当你读到这篇文章时，两块大陆大小的塑料块平静地漂浮在太平洋．垃圾通过州际水流在两者之间流动，每天都有3800万磅的垃圾流入咸水。捕鱼业正在走下坡路，海滩越来越像车库拍卖而不是明信片，Flipper被一名日本捕鲸者用鱼叉叉住。然而面对这种看似无望的局面，曼联的蓝色,总部位于户外服装品牌，是从比喻沉没的船上的捆绑水，具有更大，更大的桶，同时尝试在整个事情下降之前招募他人。
见见联合蓝的创始人
迈克•坎吉(Mike Cangi)和另一位联合创始人布莱恩•林顿(Brian Linton)使用了通常在性丑闻之前使用的那种前瞻性、雄心勃勃的措辞。但从足够近的角度来看，该公司的行动总是非常本地化。林顿的童年是在东南亚度过的，亲眼目睹了海洋污染和垃圾遍地的海滩造成的影响，而灿吉是在费城附近的泽西海岸冲浪长大的。在UBB之前，他们的第一家公司就把公司5%的利润捐赠给了海洋保护协会，而海洋保护协会就像大海中的一滴水一样消失了。“这真的很难衡量，很难感觉我们在改变，”Cangi说。“我们想亲自动手，无论是字面上还是比喻上，然后做好自己的工作。”
联合创始人、United by Blue品牌总监迈克•坎吉(Mike Cangi)说:“世界上的水把我们联系在一起。”他的话听起来很像一个水上瑜伽教练。“每一片水域都在我们的范围之内。”
所以在2010年，这对的是蓝色成立。虽然该公司的海洋保护效果可能与第一个商业的迭代相似，但其模型是完全不同的。而不是编写支票并向其网站添加一个模糊，而是通过雇用人员本身内部化，内化水路清理和保护，而不是写入其网站，而不是写入其网站。当然，志愿者对其核心任务至关重要 - 超过13,000人在48个下部国家的300多个活动中有300个活动 - 而该公司还通过遥控器和有时危险地点的专业设备执行大规模清理。(To date, its collective efforts have netted more than 3.5 million pounds of trash, and it continues to pledge that for every product sold, one pound of trash will be removed from local waterways.) But UBB’s initiatives start in its Philly office by employees whose job descriptions read more like Greenpeace than green space.
垃圾如何进入我们的水中？
该公司针对的问题是巨大的和多方面的。并不是每天都有一艘巨大的驳船像翻倒垃圾车一样倒倒一堆垃圾。相反，它们中的大部分都产自人口密集的地区，在那里，一次性塑料象征性地滚下山坡。一个一升的空瓶子被吹到街道上，然后冲入小溪，小溪流入河流，再流入海洋，在那里漩涡状形成德克萨斯州大小的塑料块。像泡沫塑料杯这样一次性的便利设施是一个大问题，因为它们在阳光和咸水微风的作用下在公海上烘烤后会分解成更小的碎片(这个过程称为光降解)。它们越来越小，越来越难以去除。
2020年5月，Dunkin'转变它在世界各地的最后的商店从聚苯乙烯咖啡杯。灿吉和他的同伴很高兴;他们和志愿者们在这家总部位于波士顿的公司的几乎所有清理工作中都看到了垃圾。但是用聚苯乙烯代替双层纸呢?“是的，它仍然是一次性的。是的，我仍然希望唐恩都乐(Dunkin ' customers)带来一些东西可重复使用的United By Blue”,Cangi说。“但这就是进步。”
由蓝色和环境美国协作团结一致
“进步”是你不得不坚持的东西，当你的公司10年的努力总和与世界上一天的海洋垃圾相比显得微不足道时。出于这个原因，联合蓝也在投资教育，将教育融入清洁活动和产品本身，讲述品牌故事和首要问题。你买了一个可重复使用的杯子;你和你的咖啡师交流。一个bison-fur夹克证明天然纤维可以抵御恶劣的冬季天气;你告诉一个朋友。
“这不仅仅是这个问题对这个问题，捡垃圾。Cangi说，它必须是教育和传播对引起这种污染的问题的认识，“Cangi说。“最终，我们需要停止上游。”
“他们有一个更广泛的基础，他们使用该网络宣传这一点，”Kristine Oblock说他是UBB的美国环境局(Environment America)的联邦清洁水领域主管，总部位于科罗拉多州。虽然布洛克的组织与该品牌有专业关系，但在她的个人生活中，她在过去一年帮助组织南普拉特河沿岸的清理工作，这对她的影响最大。通过与它和志同道合的巴塔哥尼亚合作，她见证了更大的投票率，同时获得了更多的资源，如手套和包。仅凭她一个人的力量，她的组织将难以达成如此广泛的联盟。“他们没必要这么做，”她补充道。“他们选择这样做。”
由于Blue的客户群扩展，它的信息也是如此，它的使命达到了。2020年，该公司推出了第三宗朝向其核心模型 - 第一本地水路清理和大规模检索。虽然全球Covid并发症有限，但该公司的刚刚的国际努力在菲律宾有效，这是Cofounder Linton的前家之家。三万磅的垃圾被淘汰，更大的国际计划仍然是公司未来战略的关键。当然，由于它开辟了这些新的领域，一系列后勤问题庄稼，从与地方政府的关系到基本的东西，就像在从海洋中取回的地方放在垃圾一样。后者不能被忽视;Cangi说这些领域变得如此污染的主要原因是因为没有正确的处理垃圾。“有一些疯狂的挑战，”他补充道，“但在我们学到的时候，我们将能够扩大更多。”
每年都有统一的蓝色目标是更具侵略的目标，2021年没有什么不同。它旨在今年从美国和世界各地收集超过110万磅的垃圾，从前面跳跃了10％。近四百万磅的子目标仅针对菲律宾的目标，而本公司也与印度官员谈判进入恒河和人类中心附近的其他高度污染的水体。“你刚才追随人口”Cangi说。“它不是来自动物。它来自人。“
United blue和Blm社会运动
该公司在2020年，黑人生活抗议抗议后，遵循大胆的承诺。除了对Naacp的四个和五号货币支持之外，颜色小径那黑人女孩trekkin',城市根源它还承诺在其照片拍摄和社交媒体伙伴关系中与生物技术中心社区合作，目标是达到或超过其模型的三分之二。
但现实是，Blue联队的个人努力虽然令人钦佩，但永远都不够。它唯一的希望是，当它召集其他人加入这个事业时，集体的努力可能会成功。
当坎吉回想起公司成立的第一年时，怀旧之情油然而生。就在它开始销售第一件t恤的同一周，它在巴特拉姆的花园这是一个占地50英亩的公园，也是费城下斯库尔基尔河(Lower Schuylkill River)岸边的国家历史地标。在第一年里，它成为了活动的频繁地点，因为只有少数人，他们每次都会收集多达2000磅的垃圾和轮胎。从那以后，他们继续以一种纪念日、本地倡议和启动仪式的形式回到全国和世界各地的收藏中。
但有些事情发生了变化。
最近，随着多达200到300人在地面上搜寻垃圾，该公司可能会每人回收一磅垃圾。“少了，”坎吉说。“当你有200个人，他们都只能带着一磅垃圾回来，这就是进步。”
如何支持
费城乃至整个美国的文化正在发生变化。塑料吸管正在逐步淘汰;可重复使用的杯子越来越普遍了。这才是真正的不同之处。不是把自己绑在一棵老橡树上，也不是往穿着毛皮大衣的人身上涂红漆。更确切地说，是在泽西海岸散步，这是苍吉年轻时冲浪冲浪的地方。的水在他的公司的努力之后，他更干净了，当然，但他的希望是他的孩子们，他们在海浪中玩耍。
通过统一的蓝色抨击客户，似乎的公司和非营利组织，甚至是你，他的希望是他的孩子和他们的孩子将继续在那里度过夏天。“我们在朝着正确的方向发展，”他说，“和那些东西，比任何个人清理更多，是有助于阻止这个问题的来源的事情。”
你可以在联合蓝或加入一个清理在你附近的地方。
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