比如说，你想吃芝士汉堡。你是会选择麦当劳便宜、快捷的汉堡，还是会选择一家不太知名的餐厅，享用手工制作、质量上乘的汉堡?显然，对大多数人来说，这个问题的答案几乎都指向后一种选择。简单地说，人们喜欢质量而不是数量。那么，为什么没有更多的人用这种逻辑来解释他们所穿的衣服或饰品的类型呢?随着时间的过去，这正是企业家卢克·斯旺森希望通过他的公平交易、负责任的供应链公司来回答的问题之一，Tripty项目．
在孟加拉国的环境科学行业工作了大约两年之后，斯旺森决定创造一种能够对孟加拉国社区产生积极影响的东西。在目睹了许多非政府组织在该国滥用资金——以及亲眼目睹了2013年可怕的拉纳广场(Rana Plaza)倒塌造成的那种后果——之后，创造积极的业务对斯旺森至关重要。
斯旺森在接受《手册》采访时说:“我们试图想出一个想法，与当地已经有一些小事情的组织合作。”“我们希望让这些公司更具弹性。”
从这个概念中诞生的是三脚架项目整个哲学的支柱之一，慢时尚。作为对快时尚的直接回应——想想H&M、Gap等——斯旺森打算避免推出低质量、采购质量差的产品，只是为了在每件产品上节省几美分。相反，斯旺森和联合创始人布鲁克·麦克弗想专注于品牌的流程，专注于材料的质量，并开发一些不会促进持续消费的东西。其目标是创建一家可持续发展的公司，为当地人促进孟加拉国的文化、社会和环境。如今，两人亲自为每个项目采购材料——目前trity项目提供夹克、棉被和背包——并努力在面料的使用上保持尽可能的创新。
虽然公司的正式概念是在两年半前形成的，但斯旺森承认，在过去一年半里，公司变得更加正式。斯旺森和麦克弗在考虑了品牌和可持续发展的商业计划之后，把Tripty项目带到流行的众筹网站Kickstarter上。最初的希望是，像他们这样的项目将向人们展示一个合乎道德的供应链并非完全遥不可及，而是完全可行的。当Kickstarter活动结束时，它已经成功筹集了超过3.4万美元的资金。
有了向更广泛的受众推广这一概念所需的资金，以及在孟加拉国这样的边缘化国家做出真正改变的热情，三联项目在提供理想产品的同时实现了善意。如今，快时尚可能声名狼藉，但一旦人们意识到他们不必满足于类似服装快餐的东西，像trity Project这样的公司就会张开双臂等在那里。
