争吵者的名字让牛仔和牛仔圈，西方的标志性梦想以及经典叛逆的美国，摇滚态度的形象。像许多人一样现代牛仔布品牌，争吵者认识到，在当今的市场中茁壮成长，以漫长的方式进行可持续的方式。然而，除了一个简单的营销信息之外，争吵者真的拥抱“做得好的做好消息”信息，望着我们的星球最适合的东西，而不仅仅是底线。
牧马人已经存在了70多年，可以在任何地方找到，从当地的泰克商店到达洛杉矶的弗雷德SEGAL等高端精品店。如果您遵循商业页面，您将知道这是Kontoor Brands，Inc。的一部分，今年早些时候从Apparel Bemoth VF Corporation旋转。公开交易公司现在包括姐姐牛仔布品牌李和岩石和共和国。争吵者是西方市场的领先品牌之一，被认为是一个值得的牛仔裤，但它也像许多遗产品牌 - 已经在铁杆牛仔布市场上建立了自己的高端品牌的合作White Mountaineering, artist Peter Max, Vans, even rapper Lil Nas X. The limited-edition Fred Segal collection was pulled from Wrangler’s archives and was handmade at the Wrangler Service Supply Center in Greensboro, North Carolina. Some pieces were even created with Cone Mills denim, which is also headquartered in Greensboro.
罗安·阿特伍德(Roian Atwood)是牧马人公司(Wrangler)的可持续发展总监，负责监督整个公司的行为转变。他有这个能力:他毕业于杜克大学(Duke University)，获得了环境管理硕士学位，他的第一份工作是在美国服饰(American Apparel)，然后是Etnies。后来，在前往格林斯伯勒之前，他为Radio Flyer(没错，就是那个红色小马车公司)、Annie 's(以有机通心粉和奶酪闻名)和几个高露洁-棕树品牌做过咨询。
“我一直专注于可持续性，”阿特伍德说。“这是我的激情。我培养了我的学术研究，并将所有能量放入其中。争吵者是一种丰富，令人惊叹的品牌，拥有深刻的美国遗产，即与产品团队到营销人员和管理层的每个人都是一个非常有趣的旅程。“
阿特伍德对公司的宣言是冷静而充满希望的。阿特伍德说:“我们有责任保护这个星球和把它称为家的人们。”“这一切都始于对双方的尊重。牧马人(Wrangler)品牌始于牧场的先驱者——创新者和土地管理者。我们想要延续这一传统，寻找新的方式来保护土地，寻找新的方式来拥抱可持续发展。我们希望保持积极的态度，与我们的伙伴、我们的供应链、我们的工人和我们在世界各地的邻居密切合作。我认为可持续发展非常重要，它与团队一起发展，它包含了当今全球问题的紧迫感。”
凭借忠诚的品牌之后，国际分销和远销供应链和制造基地，我们可以想象它必须难以善于赦免表达 - 在他的信任下的不同社区争吵。
“牧马人品牌始于牧场的先驱者……创新者和土地的管理者。我们想要延续这一传统，寻找新的方式来保护土地，寻找新的方式来拥抱可持续发展。”
“这是真的！我们有一个多元化的消费者集团，我们必须在我们接近可持续性方面具有创造性。我们必须真正倾听，同情，了解面对人口的大挑战。一个很好的例子是我们采用了可持续棉花平台的方式。人们自然会倾向于倾向于受非利润管理的认证和管理计划，而且没有任何问题。But for example, when we spend time with United States-based cotton growers — and as much as 80% or more of our cotton comes from the U.S. — we learned about land stewardship practices that farmers could enact almost immediately, so mentally, that was a gateway for them to change practices and achieve more regenerative outcomes.”
阿特伍德详细阐述，“封面作物，保护耕作和复杂的旋转循环碳。这三项实践将水驱入水桌子，在干旱期间在土壤中保持更好。了解环境效益，也是我们在采用可持续发展方面所面临的文化挑战，以及如何浏览它们，已成为我们方法的一部分。我们真的能够定制它，使其更加民主，因此更多的人可以获得可持续性。没有人应该用问题提出“我可以为可持续的产品支付更多的问题吗？”这似乎不对。我们应该能够以合理的价格提供可持续的产品。”
但这会让管理层感到不安吗?
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“我认为我们必须展示出智能项目的节奏。没错，我们现在是一家上市公司，我们对股东回报有承诺。我们要做的是找到效率的最佳点;减少能源成本、化学投入和整体用水量。所有这些都提供了运营优势，并与之相关的成本节约。我们对储蓄进行量化，并推出具有积极(投资回报)的项目。我们做了两个或三个这样的项目，然后可能第四个项目更有抱负，我们要求公司投资一些东西，而不仅仅是提供回报，提供更好的声誉，创新，或对行业的价值，而不仅仅是财务调查。
由于Wrangler并不是一个拥有邪教之后的Upstart Boutique Denim品牌，我们想知道Atwood如何在规模上实现他的想法。
他说:“我们确实在高档牛仔裤市场上有业务。”“这实际上是一个很好的地方，我们把一些东西投入市场，添加新的可持续特性，把它卖给更注重时尚的消费者，他们关心他们的产品。他们有机会参与其中，引领潮流。植根于系列就是一个很好的例子:它的零售价为100美元，虽然还没有达到220美元的水平，但对于那些习惯了在大型零售商花20美元买一条牛仔裤的人来说，这已经是一个很大的飞跃了如果我们能推动这些可持续的属性和故事在溢价线，然后我们就能通过练习找到方法，把它带到其他层次的分配。有时这意味着移除一些成本可能更高的设计特征。”
“没有人应该被问及‘我是否应该为可持续产品支付更多钱?“这似乎不对。我们应该能够以合理的价格提供可持续的产品。”
争吵者的植根收藏与家养农民合作，创建可追溯，当地的牛仔布和针织面料。棉花在阿拉巴马州，格鲁吉亚，北卡罗来纳州，田纳西州或德克萨斯州种植和研磨。然后在格鲁吉亚编织牛仔布，在德克萨斯州致敬和缝制讲话的牛仔裤。其他棉质是旋转，针织，染色，切割，缝制，并在Carolinas印刷为协调图形T恤系列。提供棉花的家庭农场是一部分牧马人的科学与保护计划该组织倡导土地管理和最佳做法，以提高作物的适应力、提高产量、减少水和能源的使用、抗击侵蚀，并减少温室气体排放。牧马人的目标是到2025年100%的棉花都来自使用这些方法的农场。
当然，在环保惯例的船上获得牧马人的供应链是阿特伍德迄今为止最大的挑战之一。“五年前，我们投资了德克萨斯科技大学的一个项目，创造了一个小型初创公司，其中一些企业家用泡沫过程将靛蓝染料应用于牛仔布的新方法，而是运行纱线的传统方法通过化学浴。泡沫几乎像一个卡布奇诺，在封闭的环境中触摸纱线的表面。美丽是泡沫大多是空气，所以你不使用所有的水。它减少了60％的能量和60％的废物。我们已经从德克萨斯州Lubbock的试验中获取了该技术，在北卡罗来纳州的制造商制造了机器，最后，第一个飞行员在西班牙与牛仔布制造商Tejidos Royo。这不是我们想要拥有的东西：这是整个世界需要访问的东西。这样的项目涉及长时间的学习曲线和各种失败在采用中，但经过五年后，我们真的有一些东西来表现出来......我们非常嘻嘻哈哈！“
牧马人的Indigood系列采用新技术，采用一双经典，全剪牛仔裤，牛仔夹克和浅色和黑暗洗涤的西装;售价100美元至150美元。
有了这一切，阿特伍德下一步要做什么?“两件事。一个是致力于在任何公司运营中使用可再生能源，而制造业必须是第一要务。我们需要大规模地使用太阳能和风能。企业需要尽其所能改变其能源足迹。作为一个全球性问题，气候变化与许多其他环境挑战息息相关。第二，我们不能满足于我们的农业做法。我们最大的物质投入仍然是棉花，我们的农业系统有机会改变世界。如果我们将土壤用作碳汇，并采取再生措施;推动创新实践的极限，那么我们的土地最终将成为解决方案的一部分，而不是问题的一部分。 If we conserve soil, it becomes a thriving, living biological community that will support future generations of fiber, fuel, and food crops in a way we’ve never seen before.”
