您可能熟悉基于达拉斯的手表品牌布雷达, pre-rebrand。它最初是一个家族手表企业的分支，现在已经成长为一个成功的当代品牌，重视多功能性和客户对独特的手表的需求，作为他们个人风格的延伸。该品牌的迅速成功激励了兄弟团队Amir Meghani和Shabeena Meghani，他们在去年(也就是2015年)对品牌进行了重塑和多元化。结果是创新的，时尚的和真正令人兴奋的。为了了解更多，我们采访了阿米尔，他的乐观和对商业的热情真的很有感染力。
布莱达怎么样？
我的家人一直在钟表行业两代，这一切都始于我的祖父于1952年在印度销售手表乐队。通过两代，没有人能够建立一个持久的公司。我的妹妹和我加入了我父亲在2006年挣扎的观看业务，所以我们家的第三代进入手表。2008年，我们开始布雷达，但没有建立品牌的真实意图。它起初只是采取我们在产品上制作和品牌名称的手表。一开始，我们对布雷达可能成为的愿景，这几乎就像我们教育的虚假开始，以建立一个品牌。
是什么触发了最近的rebrand？
过去三年我们对布雷达的巨大增长，主要在线销售到一套有限的客户。在2013年底，我的妹妹和我意识到我们对Breda有一些特别的东西 - 我们在市场上悄悄地移动的产品数量令人难以置信。我们花了2014年上半年愿意为布雷达的未来，目标是在年底重新启动。在这里，我们是2015年春季，新的外观和一个惊人的集合与市场分享。
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你现在如何定义这个品牌?
今天，时尚手表不是时候告诉碎片，它们是配件。目前，时尚观察市场由设计师品牌和少量优质的生活方式手表品牌主导。为什么消费者应该通过购买一个高级手表来限制奇异的外观？今天，腕表赞美你的风格，消费者不再局限于一个单一的审美 - 因此我们的各种设计。我们不再是一个集团/流派或与单一标签结婚。今天的消费者（或青年）是文化，种族，班级，身份和风格的融合。这种混搭为布雷达开辟了一个独特的机会，为观众提供寻求通过各种风格投射自我表达的观众。
跟我们说说新系列吧。
集合中的风格范围是有意多样的。我们的目标是迎合今天没有单一审美的青年人 - 自我表达的大师。
在设计布雷达手表时，你会优先考虑什么?
我们的团队有三个主要因素：1。客户，他们想要什么，基于我们在收藏品上收到的反馈。了解我们产品的变化和功能效益对客户来说非常重要。2.时尚趋势和市场洞察力。我们是一款时尚手表品牌，趋势每年变化，有时季节。对我们来说，它并不总是首先到趋势，但始终是通过市场实现所需的观点。3.我们品牌对设计的看法。我相信将我们分开的一件事是我们有一个不断发展的观点;它永远改变了市场和消费者。我们在Breda生活的咒语是'永不停止的'。它反映在我们的手表设计和品牌身份中。
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