Nisolo:驾驶变化,一次一鞋

尼索罗驱动改变一个鞋在一个时间鞋下降2013 228
在2010年访问秘鲁特鲁希略期间,Nisolo.首席执行官帕特里克·伍德亚德(Patrick Woodyard)为他的鞋业公司找到了灵感:一位当地居民,Willan,专业地手工皮鞋。“质量很棒。威廉有一个令人难以置信的才华,但努力为他的家人提供,“伍迪德召回。“他缺乏进入资本和其他必要的东西。”为了帮助Willan和秘鲁的其他Shoemakers,Woodyard于2011年10月推出了Nisolo,与联合创始人Zoe Cleary和Nick Meyer。

尼索罗队经常举办比赛活动讲述鞋匠的故事。“威兰的经历和发展中国家的许多工匠和企业家一样,”伍德亚德说。“存在着一种根本没有被挖掘的潜力。”可以购买尼索罗产品在线而在零售商店全国范围内,在田纳西州纳什维尔即将开放的商店。Woodyard最近与Nisolo背后的愿景和未来目标谈过了手册。

请告诉我们更多关于特鲁希略的情况,以及那里目前的工作和生活条件。

经过大量研究,我发现Trujilla是历史上以鞋生产而闻名的。整个城市都有大约30,000名鞋匠。但鞋业行业拥有最高的失业率之一。由于秘鲁进口产品和大规模生产转移了更多的鞋子,这是一项额外的贫困。因此,Nisolo的大焦点是工作创造和收入,包括某人生命的改变。

到目前为止,尼索罗对秘鲁工匠有什么影响?

我们对秘鲁的影响一直很惊人。自首次与Nisolo合作以来,每个艺术家的平均收入增加了约400%。我们从两到12个工匠开始,现在大约有30分分为三个不同的威廉拥有的商店,roxana和她的兄弟, 和胡安.我第一次去威兰的店时,只有他和另外一个人。现在有10个。我们没有影响到数千人,但我们为30人提供了工作,而且这个数字还在快速增长。和随着收入的增加,工匠们的生活条件得以改善。Willan家的泥土地板现在是混凝土的,他正在给他的房子再加一层。受教育的机会也发生了变化。胡安的长子是他家历史上第一个上大学的人。

听起来很有进步。你还在做什么来确保它不断发展?

人们认为创收是万灵药,当一个人有钱时,一切都是固定的。但是,当一个人一生都在生存模式中度过,只试图度过一天,存钱的概念是不存在的。所以我们想为一些工匠设立一个储蓄计划和财务管理课程,帮助他们对自己挣来的钱负责。

(在普鲁吉略,秘鲁的威廉鞋店里面 - 照片由Nisolo提供)

我看到Nisolo提供了一个internship计划。谁参与了?

我们发现有很多人想要在像我们这样的公司获得实践经验。所以我们开始了实习项目在美国,我们将在本7月开始在秘鲁开始。我们的大多数实习生都是最近的大学毕业生,具有摄影,图形设计,库存管理和公共关系。我们在秘鲁的实习生主要是对我们如何帮助更多的研究。

你是否看到了行业立场的变化道德生产的商品还是

绝对的。有些公司生产出了很棒的产品,同时也对社会产生了深远的影响。就连大型时装公司也在从生产的角度审视道德行为。在供应链中有2.5亿人鞋子和服装行业。所以我们想问一下,“如果消费者要求每个单身人士以道德方式生产商品,也会发生什么,也会发挥公平工资?”我们想要推动一个文化变革利用我们的品牌,让消费者支持我们正在做的事情,帮助供应链上的人,从长远来看,为更多的人创造机会。

在那张笔记上,店内的内部未来是什么?

我认为我们有机会成为一个世界级的零售品牌。我们的鞋在质量、工艺和价格上都能和其他任何鞋竞争。而我们的故事是人们念念不忘的。我们还想把业务扩展到其他国家,在那里,人们面临着与我们的鞋厂同样的障碍——但这至少需要一两年的时间。这是一个非常缓慢和困难的过程,但也很有趣和满足。

还有什么你希望人们了解nisolo吗?

当人们问:“你是如何让这发生的?”我们说没有别人的帮助,我们无法做到这一点。我们并不孤单。实际上,Nisolo在西班牙语中意味着“不孤单”。我们希望消费者记住他们有效果 - 有时是负面的,有时是积极的 - 世界上其他地方。意识到这是如此重要。我们还想要我们的工匠,而数百万人像世界各地喜欢他们,知道他们并不孤单。弥合这两个世界之间的差距是我们所代表的,我们感谢那些想要帮助和听到我们故事的人。

(Nisolo的首席执行官Woodyard和秘鲁的总经理Eliseo Moreno - 照片由Nisolo提供)

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