25岁时，克里斯·亨特(Chris Hunter)在酒精行业工作，试图销售一种调味伏特加，把它扔进红牛(Red Bull)里作为“炸弹”(bomb)Jagermeister）.在这样做的同时，他开始思考咖啡因和酒精的结合。
他说:“把两者放在一起看是有意义的。”那是21世纪初，还没有多少预混料饮料当时的那种人。火花灭了，但没别的了。
然后，有一天晚上，他和当时的女友讨论带伏特加和红牛，但不想买一整瓶伏特加。就是从这里Four Loko当然，全国各地的大学生也做出了无数错误的决定。
亨特和他的合作伙伴在2005年推出了Four Loko，并立即取得了成功，因为亨特说，这个提议很简单。
“四个Loko很简单:咖啡因、酒精和大罐子里的味道。”
据亨特说，四个Loko随后经历了“巨大的，流星般的上升”，随后争议这几乎使公司破产。
亨特说:“我们一直在按规则行事，但规则变了。”
这家公司并没有倒闭，而是转而聘请了一家管理公司来监督运营。就在那时，亨特——他已经有了一个儿子，三十多岁了——意识到他的优先事项已经改变了。他同时需要咖啡因和酒精的日日夜夜都一去不复返了。(对那些不到30岁的人来说，是的，这种情况确实会发生。)
大约在同一时间，他被介绍给一个做硬沙士的人。这种饮料没有名字或标签，但很快就会有了。看到精酿啤酒风靡一时，亨特和他的公司开始合作小镇啤酒厂他们是硬根啤酒的幕后推手，负责创造和营销不是你父亲的沙士．
就像Four Loko一样，NYFRB的概念很明确:“有根汁汽水，然后有酒精。”
NYFRB起飞。过了一会儿，亨特和他的伙伴后退一步重新评估，他再次意识到他的生活已经改变了。第二个孩子出生了。他对健康越来越感兴趣健身比他以前的任何时候都要多。他开始投资其他企业，因为他的思维方式已经与一年前、两年前，尤其是五年前发生了变化。
就在那时，亨特偶然发现了一个名为Raw Nature的品牌。起初，亨特是以投资者的身份参与进来的，但当该公司在2016年转向成为植物饮料公司时Koia，亨特成为了联合创始人，他将自己的创业经验尽可能地从Four Loko转向了180度，同时仍然保持着导致之前饮料成功的简单主张。
每瓶Koia含有190卡路里，18克蛋白质，7克纤维，只有4克糖。它们也是非转基因的，素食的，不含乳制品，大豆和麸质。除了羽衣甘蓝加水做成的冰沙，我们不确定还有什么能与Four Loko的效果完全相反。
Koia从三种口味开始:可可(最畅销)、香草豆和椰子杏仁。之后他们又添加了两种口味，咖啡和肉桂horchata，以及三种“水果浸泡”。每瓶大约5美元，可以在全国各地的各种商店找到，包括Whole Foods Markets, Wegmans, Giant Eagle, Delhaize, The Fresh Market等。
如果说我们从亨特身上学到了什么，那就是即使你知道喝一吨的Four Loko尽管如此，我们仍有足够的时间扭转局面，为此，我们心存感激。
